于是我招兵買馬一個月全部到位。

這是什么情況呢?就是你如果定位在這里，即使你在保持品牌的穩定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場。但最終結果是，你做得很好，但是你的市場是在萎縮的。

這個時候你賣的就不再是“好不好”了，你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設計。這使得無印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。如果你不想面對你的市場不停萎縮的窘境，如果你不打算只做市場20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。

80后和90后在哪里花錢呢?電商。如果我們的生活節奏還像上個世紀七十年代一樣，這種說法沒有什么問題。

在這種時候，一個能夠完整控制的、能夠表達這個品牌所有態度、設計和價值觀的官網，更容易喚起消費者的情感，更容易讓他認同這個品牌，促進消費。

因為它只能去和百元店去競爭，然而，再便宜也便宜不過百元店的商品。最后，他們往往缺乏過程感。

未來其實還有太多可以顛覆的，你們去想想，比如房子為什么可以這樣做，為什么一定要一房一廳、兩房一廳、一個廚房、一個客廳、一個衛生間，為什么一定要這樣?為什么不能是其他樣子?這里面其實都可以思考，你看我們的會議室。首先，打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強。

很簡單，聯想當時要賣一臺手機，要找一大堆的市場調查人員去調查，然后要生產兩百萬臺，然后開始廣告鋪渠道，整個過程太復雜了。第二，他一定要讓大家看到生產多少臺，大家說要買一百萬臺，他還不放心，讓他們一人交50塊定金才下單。